Ženy sa v pracovnom prostredí ocitajú často v iných situáciách ako muži. Majú na seba vyššie nároky. Ich životný cyklus sa od toho mužského líši. V ďalšej prezentácii Zuzany Zamborskej z BE-ID Human sme sa počas seminára projektu W4RES „Energetické komunity a ich potenciál zvyšovať mieru inklúzie v regiónoch“ v Bratislave rozprávali o tom, ako môžeme budovať sebavedomie v pracovnom živote. Rešpektovať svoje potreby a jedinečný životný cyklus. Ako aj nezabúdať na rôzne aspekty osobného života.
Úvodná časť sa venovala osobným prekážkam, ktoré ženy pociťujú. Patria sem napr.:
Nebyť na to sama
Prekonávanie vyššie spomínaných prekážok môže byť náročné. Často si ženy samé nevedia s nimi poradiť. Pomocou môže byť vytvorenie vlastnej siete ľudí, v ktorých dokážu nájsť podporu. Môžu to byť rôzni mentori/mentorky, patróni/patrónky.
MENTOR
Jedná sa o osobu, ktorá sa s nimi rozpráva. Usmerňuje a radí. Je zdrojom informácií pre kariérny rast a poskytuje osobné poradenstvo. Nemusí ísť vyslovene o profesionála. Mentora alebo mentorku môžeme nájsť napr. medzi spolupracovníkmi, vedúcimi alebo priateľmi.
PATRÓN
Využíva svoj sociálny kapitál na podporu. Rozpráva o nás. Pravdepodobnosť, že má žena patróna, je až o 54 % nižšia než v prípade mužov. Navyše, pravdepodobnosť, že požiada o zvýšenie platu, sa zvyšuje o 27 %.
Podľa Zuzky Zamborskej je dobré sa tiež obklopiť ľuďmi, ktorí:
Uznať vlastné úspechy
Pre nadobudnutie sebavedomia v pracovnom prostredí je dôležité vedieť o svojich úspechoch. Tiež ich prezentovať pred ostatnými. Úspechy však nehovoria samé za seba. Záleží preto na sebapropagácii, ktorej však nemôžeme rozumieť ako vychvaľovaniu sa.
Schopnosť poukázať na svoju jedinečnú hodnotu a hovoriť o nej je podľa Zamborskej esenciou úspechu. V rámci malého tréningu sebapropagácie vyzvala účastníkov seminára, aby sme medzi sebou zdieľali svoje úspechy – to, na čo je každý hrdý.
Pre ďalší tréning p. Zamborská odporučila zapisovanie svojich úspechov a vytvorenie si skupinky kamarátok alebo kolegýň, s ktorými sa ženy môžu spoločne podeliť o to, čo sa im podarilo. Prípadne skúsiť niekoľko pracovných úspechov spomenúť pred kolegyňami/kolegami a manažérkou/manažérom.
Well-being/Work-life blending
Pracovný, ale aj osobný život zamestnanca, resp. zamestnankyne má rôzne štádiá. Vyžadujú si rozdielny prístup zo strany zamestnávateľa aj zamestnankyne. Do pracovného cyklu zamestnankyne môžeme radiť napr.:
Zamestnankyňa však zároveň prechádza aj rôznymi osobnými životnými obdobiami. Jedná sa napr. o obdobie formovania rodiny, či prípadnej straty tehotenstva. Alebo naopak obdobie ranného rodičovstva a starostlivosť o deti; ako aj obdobie menopauzy. Patrí sem aj situácia tzv. sendvičovej generácie, kedy sa žena stará o svoje deti a zároveň o starších príbuzných.
Hľadanie rovnováhy medzi pracovným a osobným životom nemusí byť vždy jednoduché. Zuzana Zamborská preto pripravila praktickú aktivitu (wellbeing kartu), pri ktorej mohli účastníci reflektovať, ako vnímajú svoj život v jednotlivých oblastiach:
V prípade nedostatočnej spokojnosti v niektorej z oblastí dostali účastníci niekoľko rád, ako jednotlivé oblasti posilniť:
V závere prezentácie odporúčala Zuzka Zamborská doplnkovú literatúru k tejto téme:
Zaujíma vás projekt W4RES „Women as leaders of renewable energy shift in heating and cooling“?
Jeho zhrnutie nájdete tu:
https://www.pedal-consulting.eu/women-as-leaders-of-renewable-energy-shift-in-heating-and-cooling-w4res/
Čomu sa venujte BE-ID Human:
https://www.beidhuman.com/